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作者:佚名      发布时间:2021-03-10      浏览量:0
另一个是在线考证类职业教育项目,还有一个在快手上做网红名师直播的项目。目前遇到困难的是纯线下的企业。蓝象资本投的一些像儿童博物馆、营地教育、体育类和体能类的项目,他们在短期内受到了很大影响。尤其是体育类项目,体育赛事不可能用线上的手段解决。

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另一个是在线考证类职业教育项目,还有一个在快手上做网红名师直播的项目。目前遇到困难的是纯线下的企业。蓝象资本投的一些像儿童博物馆、营地教育、体育类和体能类的项目,他们在短期内受到了很大影响。尤其是体育类项目,体育赛事不可能用线上的手段解决。因此我们对他们的建议是进行节流,利用这段时间修炼内功,增强自己的教研能力和组织建设。这些行业都是我们长期看好的,我们也不相信这些项目能够被一次疫情所毁灭。燃财经
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:疫情当头,所有的企业都空前重视自己的现金流问题。在你看来,教育行业的企业现金流有什么特点?预付费模式的影响下,抗风险能力是否更弱?教育企业应该怎样改善自己的现金流状况?周爽:我认为通过预付费模式收钱绝对不是坏事,但是很多传统的教育企业往往不能够很好地管理自己的预付款。我们试图给一些教培机构的创始人培训,提出一些资本管理的建议,但收效甚微。我认为可能是传统教培机构缺乏对于现金管理的意识。其实早在年
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的时候,我们已经看到了很多教育公司因为现金流管理不善,或是盲目扩张而倒闭的现象,非常可惜。但根据我的观察,我认为这种情况往往不是能够通过提建议解决的。其实,中国教育圈很多问题的出现,都是因为市场高度分散和碎片化。中国整个教育市场虽然有亿的学生,万中小型培训机构,但提效非常难。因此从本质上讲,还是得增强整个教育圈的科技属性,让企业更有钱。事实上,当一个教育机构做到上市的体量,其实是比较安全的。因为它
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本身有较强的品牌背书和较先进的管理方式,还有大量的公开信息披露,对于学生和家长而言,也是比较安心的。企业解决负面效应需要合理沟通,可通过高度利益绑定降低加盟风险燃财经:我们上一位嘉宾是优胜教育的创始人兼董事长陈昊,你赞成优胜教育全员销售、工资日结的自救方式吗?为什么?应该如何预防和处理类似自救方式带来的负面效应(比如员工不配合)?周爽:我对全员销售这个概念是完全认同的,做一个公司能够把自己的所有内