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作者:佚名      发布时间:2021-03-10      浏览量:0
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功转化为外力,将教研和师资,转换成对外的品牌、质量、文化教育理念的体现,是一件很强大的事情。我认为让全员去做销售绝对是一件非常值得尊敬的事情,也是极度的高效。在其他国家,工资双周制是很正常的,而且这样也能让现金流管理更平缓一些。我觉得工资日结听起来更像一个暂时状态,鉴于行业有很多不确定性,工资日结对于提升士气和稳定军心,是有好的影响。但如果长期实行工资日结模式的话,我认为管理起来成本还是挺大的。关
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于解决一些负面效应,我认为两个因素很重要,一个是经验和共识,一个是沟通。燃财经:很多线下教育企业之前会采用加盟连锁模式扩张,这么做扩张速度较快,但可控性很弱,如今一些品牌的加盟校区出了问题,员工和客户都很不满。你认为在这种情况下,品牌和加盟校区分别应该承担什么责任?如何妥善解决问题?周爽:从法律层面看,我们可以通过各种条文去约定双方的责任,但品牌的价值是无形的,所以我认为这件事情和疫情没有太大关系
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,就算没有疫情,即使是一些很好的教育品牌,一旦加盟商出了问题甚至是跑路,对品牌造成的伤害也是巨大的。因此,我认为提高加盟商的入门门槛是一个很好的方式。另外,将利益高度绑定也是一个不错的措施。因为品牌方和加盟商的利益诉求不完全一致,因此教育加盟模式确实有很高的管理难度,尤其是在出现黑天鹅事件后,如果双方不能一致行动,就会降低整个体系的反应速度,造成社会的不信任。所以,企业应该尽可能合理设计加盟商和品
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牌商之间的利益,以保证加盟商在品牌体系中能有很好的成长路径。教培迟早要,教育最早会在中国出现燃财经:蓝象资本专注于教育领域的早期投资,在宏观经济、创业投资形势都比较有挑战的背景下,你们的投资策略会否发生变化?投资项目的速度是否在变慢?周爽:蓝象资本是只投教育类早期项目,我们选择了中国的教育市场,选择了只做教育科技的投资,我们就已经做好了在这个行业深耕二三十年的准备。所以我们的投资策略没有变化,我们